打胜仗的策略读后感亚马逊公司有一条铁律,你唯一可以做的,就是把所有东西推翻,从零开始让某些人站到决策的对立面,用竞争对手的视角,来找漏洞,来发问刁难,有时会有奇效,但拥有这种文化禀赋的企业领导者,可谓凤毛麟角,红队这个概念最早出自美国军

衣带翩迁霓裳舞关注赞赏帮助《打胜仗的策略》读书笔记 红队 ,在中文里是一个名词,其对应的英文 Red Timing ,采用的是现在分词形式,意味着一种状态和正在进行的动作。可能英文的描述可能更为贴切。由于此本书的 红队 ,就是一种组织自我优化的方法论,是一种不断变化演绎的路径。 本书的框架很清晰,前面章节分别介绍了红队的起源、红队的本质与特点、红队心理学依据以及第四章至第十章中的红队的详细实施办法及注意事项:红队组建、红队实践中的六大技巧、七大批判调查法、七大想象力调查法、三大逆向调查法,以及红队实践中常常需要注意的困难。每个知识点都介绍得

《打胜仗的方法》这本书是一本充满着关于成功的各种方法和策略的著作,它为那些希望在面对无数难题的人们提供了一些指导意见。在这本书的第三章节,作者重点讨论了如何在充满难题和竞争的环境中取得成功,并且成为最出色、最成功的个人。

作者:宫玉振军事学博士,北京大学国家发展调查院管理学教授、BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任来源:文章摘编自《打胜仗:常胜团队的成功密

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰.这个系列由《胜仗的思想》《胜仗的团队》《胜仗的策略》组成,集合了军队先的领导力思想、领导力策略和团队造方法,让组织在思想上戮力同心,在人才上 将星闪耀 ,在策略上无坚不摧,*终造战无不胜的 超级军团.

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《打胜仗的策略》这本书是一本非常实用的商业读物,书中的第三章更是深入浅出地讲解了企业的战略定位和目标制定,让我深受启发。下面,我将结合自己的生活经验,谈谈我对这一章内容的理解和感悟。首先要做的是,书中提到的战略定位是指企业在市场